企业管理软件市场上免费的不少，各种牌子的各种类型的都有，也算是软件开发商宣传自己的一种手段吧，虽说不好说免费的企业管理软件有没有保障，但确实是能让企业接触到管理软件并且对企业管理软件有所了解，毕竟现在是个信息化时代，那么企业要是打算上线免费的企业管理软件应该从哪些方面考虑选型的问题呢？

　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

　　经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业免费ERP系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马免费ERP系统项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

　　免费ERP系统在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

　　明确的需求和目标、半岛电竞有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。

　　一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。

　　企业管理软件免费这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。

　　企业管理软件免费所以，一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，半岛电竞把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。

　　企业都想花最少的钱，办最多的事。上免费ERP系统却不一样。免费ERP系统是件“花多少钱，就能办多少事儿”的工作。

　　企业管理软件免费企业上免费ERP系统既要避免大手笔投入不计成本，也不能过于计较成本而影响项目的质量和工期，更不能认为哪家软件厂商都能干，只是压价格，那样的话，就像在看病的时候只捡要价最低的医生看病一样荒谬。但是，也不是说一定要找要价最贵的—最好的医生肯定要价最贵，但是他不一定能把自己的所有精力倾注到你一家身上，因为找他的太多了。

　　企业管理软件免费的厂商很多，老板管家软件也算是其中一个吧，因为老板管家不同于其他免费的软件，老板管家软件是根据企业实情定制软件完成后先让企业免费试用的，而不是终身免费的，老板管家软件会根据企业实情和企业管理者的要求来进行定制的，定制完成后的软件是要给客户先行试用的。老板管家软件也是一款性价比高的企业管理系统，同时支持手机移动客户端，实现随时随地工作，生活工作两不误。返回搜狐，查看更多