企业智能制造升级是中国发展核心主线，《“十四五”智能制造发展规划》指出：到2025年，70%规模以上制造业企业要全面普及数字化。

　　苏州希恩碧电子有限公司，坐标江苏省太仓市，合作众多知名品牌客户，如DELL、HP、联想、华硕、纬创等，产品品质优良，畅销全球。

　　自“十四五”智能制造发展规划出来后，苏州希恩碧电子有限公司积极响应，从先进的生产工艺设备、自动化生产流水线，到生产管理软件、无纸化办公软件等，只要有利于公司普及数字化，希恩碧都敢于探索、验证。

　　作为一家传统制造企业，苏州希恩碧承接笔记本电脑铝合金外壳生产组装、非标设计和生产。过去，希恩碧产研主要用Excel分配任务和追踪进度，传统的项目管理模式逐渐暴露出“人效难核算”“经验难复用”“进度难追踪”等系列问题。

　　苏州希恩碧花重金定制了项目管理系统，但由于服务浅、功能无法实现等原因，系统始终没有发挥出它的“威力”。希恩碧深知，智能制造转型是漫长而艰巨的任务，不可能一次探索一次验证就能够成功。找对适配公司需求的数字化工具才是取得成功的里程碑事件。

　　面对以上管理困境，苏州希恩碧很快找到了解题思路—用项目的方式管理新品研发。在调研、筛选、试用、对比了市面上的多款项目管理工具后，苏州希恩碧选了蚂蚁分工作为项目管理模式转型工具。

　　2023年4月，苏州希恩碧项目组开始全面使用蚂蚁分工做新机种研发工作，推动公司项目管理流程标准化、数据可视化、经验可复用等。

　　以往希恩碧新机种研发项目工作，由于项目周期长且分阶段性执行（每年11-12月新机种评估，5-7月开模），导致项目流程衔接不顺畅，项目与项目之间关系不明朗，严重影响团队成员/部门之间的配合效率。

　　有了蚂蚁分工项目管理软件，项目经理根据 WBS工作分解结构把新机种研发项目分解成不同小项目，再将项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。

　　现在每个成员可以充分了解研发项目全貌以及项目之间关系，同时也可以根据标签关注重点工作，如：颜色打样可以重点关注“未承认”标签，新机种开发可以重点关注“试产问题点”等标签。

　　通过项目梳理和沉淀，如今苏州希恩碧已经把所有新机研发项目搬到了线上，在蚂蚁分工上同时管理十几个新机种研发项目，共计几百条任务得以有效控制，改变了过去“数据难查询”的情况，保证项目过程数据公开、透明。

　　公司新机种研发办公室负责人邢副理说：“现在老板希望我来验证新机种的管理。如果上线成功，会考虑增加量产版本的流程。”

　　对于项目经理来说，解决项目协同问题以往都是通过会议来解决的。希恩碧项目周期长且分阶段展开，为此项目协同难度非常大，客户需求变化常常发生。

　　有了蚂蚁分工项目管理软件以后，希恩碧有了统一的项目任务协作平台。项目经理只需按机种当前开发阶段导入阶段性任务，即可用甘特图分配任务。通过自动化设置，明确时间节点，项目经理工作得以可视化半岛电竞，风险随时反馈。

　　项目成员通过平台查看工作任务—发起讨论—上传任务成果，全过程留痕，项目成员无需等待派发任务，可积极主动完成任务，企业也在无形之中塑造了积极主动的企业文化。

　　项目数据方面，研发部利用蚂蚁分工专项模板仪表台，查看项目进度进展，预判项目风险。

　　每个机种都设置对应的仪表台，分多个纬度进行项目分析，如色板、试产问题、报价等，可用于专案leader阶段性汇报给公司领导或客户，有利于过程中的沟通与反馈，提高决策效率。

　　自2023年4月起，苏州希恩碧电子有限公司启用蚂蚁分工四个多月的时间里，蚂蚁分工改变了公司传统的工作和管理模式，从最初的部门还在用会议沟通、口头交流协作，到现在员工主动提出优化思路和解决方案，分享蚂蚁分工使用技巧，真正实现了“用起来”。

　　公司副总经理朱嘉怡指出：“清晰的过程数据，才是决策的关键依据。帮助判断质量，把控机种开发成本，辅助量产。半岛电竞官方网站同时也能够保证进度透明化、公开化，更容易调动员工积极性。蚂蚁分工，产品操作简单易上手加上金牌服务团队高质量的辅导实施，帮助公司真正实现了工具落地，高效利用，项目管理全面数字化。”

　　项目管理软件是一种用于协调和管理项目的软件工具。它可以帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标。项目管理软件通常包括任务分配、进度跟踪、资源管理、风险管理、成本控制等功能，可以帮助项目经理更好地掌握项目的进度和状态，以及及时发现和解决问题。

　　当下数字技术正在快速发展，有效帮助企业提质、降本、增效，开展项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要。

　　项目管理对项目的实施和成功起到至关重要的作用，如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具，在实际工作中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高，而项目本身毫无进展。

　　项目管理系统的灵活性适应了企业项目多变的需求，可以使项目的实施顺利，降低风险性，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。

　　九思项目管理系统，通过全方位的流程动态监控及界面化管理的形式，实现对项目从投标管理、项目立项、项目执行、项目监控、项目收尾以及统计分析的全生命周期管理，确保整个项目得到有效的管理落实。

　　系统采用数智底座，后端配置API接口、引擎中心、权限中心、集成中心、日志中心等，具备完备的配置体系、接口体系和插件体系，保障系统未来的扩展空间。

　　在基础设置层，提供组织架构管理、人员管理、人员的角色/职务/岗位设置、权限管理以及系统安全设置等功能。

　　在业务管理层，实现项目大厅、投标管理、招标管理、立项结项、项目进度、项目监控、预算管理、质量风险、安全管理、分包管理等覆盖项目管理全生命周期的数十种功能应用。

　　系统采用B/S模式，支持各种移动端、PC端设备访问，兼容各种常用浏览器。

　　采用JAVA语言开发，使用了先进的中台技术和微服务架构，采用标准的webservice接口，横向可扩展，纵向可升级，使系统拥有了持续扩展的能力。

　　底层的智能开发平台目前已经升级到11.0版本，是坚实的数字化、智能化底座，它有力的保障了系统的稳健性、扩展性、开放性、安全性、多组织能力、大并发能力和敏捷开发能力！

　　九思项目管理系统含有登录界面、项目大厅、投标管理、统计分析、收入管理等核心功能，能够很好的解决在管理过程中面临的问题，并且系统采用主流的JAVA技术体系，近二十年的技术沉淀，可伸缩扩展的权限模型，安全性、稳定性、可靠性久经考验；一站式开发平台，数据建模、流程引擎、权限体系、组织架构等无需开发直接使用，开发效率高效；支持微服务架构，帮助单位搭建边界清晰、松散耦合、独立部署和灵活扩展的各种微服务；平全自主研发，安全可控，技术架构支持国产化的操作系统、中间件、数据库，并通过了国产化部署和运营测试。

　　九思项目管理系统，以流程为枢纽，自动化项目进度反馈，将项目所有信息统一到管理平台，让管理者对项目“知进度、控成本半岛电竞、防风险、守质量”，让项目管理更高效！

　　很多的企业在项目开发的过程中会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。推荐几个免费的项目管理软件。

　　项管经验都是实践和交流来的，欢迎加入项管pmp讨论组~内部会共享许多pmp备考资料

　　Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具，用日和甘特图辅助项目以及进度可视化显示，同时支持多项项目管理。以Web形式把成员、任务、文档、讨论及各种形式的资源组织在一起，推动项目的进度，可对接GIT、SVN等版本管理系统。

　　OpenProject 是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持。因其其用户界面，大量的文档，API，和丰富的功能集，这使得使得该工具中脱颖而出，成为企业的一个很好的选择。

　　Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。

　　为了方便备考pmp组建了项目管理学习讨论组，共享资源，交流经验，刷题练习都可以，有一样想法的朋友随时可以加入讨论！

　　SWOT的意义在于帮助管理者清晰地把握全局，分析自己所在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

　　PDCA的意义在于在日积月累的渐进改善中让项目得到质的飞跃，因为每一项工作没一个项目都是一个PDCA循环，需要计划、实施、检查。

　　SMAR意义在于在制定工作目标时只有具备SMAR原则的计划才有良好的可实施性，才能保证计划得以实现，拒绝画饼天方夜谭。

　　意义在于我们在工作时，应该权衡各项事情的重要性与紧急性，做好优先顺序，防患于未然，不能总是在忙于旧货，不然就永远处于被动。

　　近年来，随着客户需求不断多元化半岛电竞官方网站，要求不断精细化，越来越多企业意识到了项目管理的必要性。通过一款良好的项目管理系统，企业可以在综合管理项目的方方面面，确保实现项目目标的同时，让管理过程化繁为简。

　　PMS，全称为项目管理系统（Project Management System），致力于引进信息化技术介入项目立项、预算审批、里程碑拆解、工时计算和验收结项等项目管理全流程环节，解决项目收益难量化、项目进度难跟进、项目分配难平衡等传统项目管理痛点问题。

　　得帆云PMS项目管理应用适用于存在多个项目同时开展，对项目进度反馈实时性、项目人效和收益评估精确性要求较高的中大型企业。无论是新项目立项时的资源申请和成本核算审批，项目过程中的进展分解和工作量统计，项目完成后的结项管理和验收展示，得帆云PMS都可以实现。

　　得帆云PMS项目管理应用包含立项管理、过程管理、工时录入、项目验收等重点功能，分布在「基础数据维护」、「项目归档」、「过程管理」、「风险管理」菜单中。

　　项目成员可以更好地把握工作内容，分工清晰，职责分明；项目管理人员可以更精准地把控项目进展和执行情况，做到风险最小化；企业管理人员可以实时了解项目进度，辅助决策制定。

　　目前应用内基础数据主要提供两种，分别为客户信息和物料信息。这两类往往通过集成外部系统，如CRM和ERP来获取。

　　在PMS应用中，点击「基础信息管理」——「客户信息」——「新增」，输入客户名称、行业、负责人和联系对象等信息，即可创建客户信息以便在其他模块中引用。

　　在PMS应用中，点击「基础信息管理」——「资源信息」——「新增」，输入资源名称、资源类型和单价等信息，即可创建物料信息以便在其他模块中引用。

　　需要注意的是，为了保障人员工时费用结算的标准性，仅可维护一条人员类型的资源信息。

　　项目归档包含「立项申请」、「项目管理」和「验收申请」三个部分，实现项目全生命周期的闭环管理。商务经理在商务环节后发起立项申请并进入审批流程，通过全部审批后系统自动在「项目管理」中创建相关项目数据。项目建设完成后，项目经理可以发起验收申请并自动创建申请单，通知相关领导验收审批。

　　点击「项目归档」——「立项申请」——「新增」，选择基础资料中维护好的客户信息，并填入「项目类型」、「项目名称」、「合同金额」等信息。

　　此外，在「项目资源」中可以添加项目预计消耗的资源，包括物料（服务器等）和实施人天。维护完成后，将自动计算预计收益。

　　立项申请填写完成后，系统自动进入立项审批流程。根据项目合同金额和预期收益等的不同，审批流程会有一定差异。

　　审批完成后，系统将自动在「项目管理」中创建项目数据，并知会项目经理开始项目规划。

　　各项目经理和项目总监可以在「项目管理」中查看和管理已立项项目的进度、投入资源和成果。「项目管理」中的信息均由「立项申请」创建而来，默认展示项目名称，项目开始、结束时间和当前状态等基本信息。

　　项目状态为「未开始」时，项目经理可以点击「开始规划」激活项目，将状态更改为「规划中」。

　　开始规划后，项目经理可点击「规划项目时间」来输入项目的计划开始时间、结束时间。

　　规划项目时间之后，可以点击「项目启动」。点击后，项目开始时间将自动更新，项目状态将更新为「进行中」。

　　项目进行过程中，还可以「申请追加资源」，输入需要追加的资源名称半岛电竞、数量等信息，申请通过后，将自动更新项目资源信息、项目预期利润等信息。

　　当项目的所有里程碑状态均为「已完成」时，项目经理可以点击「申请验收」，创建项目验收申请单，进入项目验收流程。

　　项目经理在「项目管理」中发起验收申请后，自动生成验收申请单。此时将会根据项目关联任务的实际工时重新计算项目成本，并与预期成本比对。当验收申请审批通过后，项目状态将更改为已完成。

　　过程管理中包含「项目里程碑」、「任务明细」、「任务变更单」、「项目资源明细」和「项目工时明细」，是各个项目过程管理数据的详细展示，也可以在其中对项目阶段和任务进行管理。

　　「项目里程碑」菜单展示所有项目的里程碑信息，并支持按照所属项目、里程碑状态等进行查询。

　　项目经理可以在项目内直接拆分创建里程碑，创建当前项目的里程碑信息。创建时可选择是否有前置里程碑；如有关联的前置里程碑，需要先完成前置里程碑，该里程碑才能被激活。

　　所有的里程碑信息将会展示在「项目里程碑」菜单中，也可以通过进入「项目管理」菜单查看「里程碑进度」。当项目所有里程碑达到完成状态时，半岛电竞官方网站项目状态将自动更新为「可提交验收」。

　　开始里程碑建设后，可以为项目里程碑拆分具体的任务项，并指派给对应的负责人。

　　其中，任务可选择是否有前置任务，如当前任务有关联前置任务时，需要先完成前置任务，才能开始当前任务。还可以选择是否需要提交交付物，当选择“是”时，需要填写交付物清单。

　　「任务明细」菜单展示了项目里程碑中拆分的具体任务，并支持根据任务状态、任务负责人等维度进行过滤。

　　任务负责人点击「开始任务」来更新任务状态，任务状态将自动更新为“进行中”。

　　任务完成后，任务负责人点击「完成任务」来关闭任务状态并且录入工时，状态任务将自动更新为“已完成”，若当前任务需要提交交付物，需要先上传交付物。

　　当里程碑内的所有任务都已完成，当前里程碑的状态字段内容也会自动更新为“已完成”。

　　与之相对的是，项目经理点击「变更任务」来关闭任务，并写明任务变更原因和是否需要创建变更后任务。为保证任务变更可溯源，每一次变更操作将生成一张「任务变更单」。

　　「交付物管理」模块可集中化管理所有项目提交的产出交付物及其关联任务，且交付物与任务明细密切相关。在拆分项目里程碑任务时，可选择是否需要交付物并填写里程碑所需的交付物清单。

　　当里程碑未在计划开始时间之前按时开始，或未在计划结束时间之前按时结束，系统将自动发现里程碑风险，并提醒对应项目的负责人。

　　当项目负责人或项目成员发现项目风险，可在「风险管理」菜单中新增风险信息，并提醒对应的知情人。

　　对于处于刚识别、尚未发生、显现/影响中状态的风险，风险管理人处理后可点击「处理完成」。

　　「工作台」主要展示了项目开展信息和项目工时消耗的信息，帮助管理者快速掌握项目开展情况和整体进度。

　　得帆云PMS项目管理，能够有效解决企业项目管理过程中的痛点问题，提高项目管理效率和质量，帮助项目负责人更好地控制项目进度、成本和质量，并提供数据分析和决策支持等功能。

　　如想进一步了解得帆云项目管理应用，或更多个性化需求，欢迎详细咨询，我们将第一时间回复。

　　依题而言“都有哪些较好用的项目管理软件？，可以适用于任何一家软件开发公司的管理需求，除项目进度跟踪管理，还能根据需求变更，工单派发，工作日志等”。

　　而如果是传统的管理形式，如邮箱审批、数据表格、纸质打印、纸质记事本，以及口头的分配任务等等，这些传统管理形式可能暂时能满足中小团队的需求。但是从长远来看，数据表格的局限性慢慢凸显，经常会出现数据丢失、数据孤岛等情况，种种因素加起来很容易导致管理混乱。因此，项目经理必须利用市场上最新的优秀工具和软件来监督管理项目，同时努力实现业务目标。

　　说到软件和工具，现成的项目管理软件不够灵活，而且价格昂贵。这些平台无法满足企业和业务随时变动的“需求”，从而导致效率低下。在这种情况下，唯一的解决方案是选择可灵活定制的低代码开发平台。

　　根据上述需求场景，这里分享一款非常好用的软件：织信Informat，作为新一代的企业级低代码平台，由它构建而成的项目管理软件，既能用于对单个项目进行进度跟踪管理，也能用于对多个项目进行管理。

　　通过低代码开发平台，可帮助企业人员减少低效的重复工作，并利用自动化功能帮助企业智能管理项目过程。低代码平台主打的特点就是，流程可以由不懂技术的业务人员来设计和编辑。业务人员在创建可定制的应用程序期间，他们能深入了解自己的要求和需求。低代码提供的好处就在于量身定制、随需而变、即改即上，能随时解决业务方面不定期的需求功能构建。所以结果是显而易见的，企业在一个可视化组件下，整合所有内容的视图可以有效节省时间和成本。

　　那除此之外，低代码开发平台可以使用于项目管理中的哪些场景？如果你也好奇，那就继续往下看吧~文章后面本人会介绍几个常见场景分类，以帮助大家更快了解。

　　为了确保员工的高效工作，项目经理需要在一定的时间范围内创建、分配和管理任务。

　　织信Informat低代码构建而成的项目管理平台允许管理者管理基于里程碑的活动和日常活动半岛电竞官方网站。借助这些软件和工具，管理人员可以创建任务并自动执行重复性任务，从而实现简单的工作流程。内置的通知和提醒等功能，也有助于项目经理分配和监控不同员工分担的工作量。只需一次点击，即可在任何设备上即时访问所有任务的状态。

　　项目管理软件帮助管理者识别可能对组织运作造成潜在损害的任何规模的风险。一旦管理人员发现这些风险，他们就可以轻松地制定应急计划，并在几秒钟内通过应用程序传达计划的变化。参与的每一个团队成员都将及时了解所做的变更，并据此开展工作。

　　一个具有集成属性的低代码平台将允许管理者确定谁需要在什么时候获得什么信息，并设定最佳的通知方案，保障成员能及时获取信息。

　　项目经理可以使用低代码平台来安排和主持与不同团队的会议。他们可以利用低代码应用程序，通过通知和提醒团队成员来捕获和传达会议的决策和可操作的计划。

　　做预算用Excel表是非常低效的做法，因为它不能让管理者预测出项目的实际成本和支出。而低代码应用在这方面就表现的很出色，因为低代码应用有助于管理人员跟踪实际支出，使团队成员能够控制并做出必要的改变，同时将支出控制在已商定的预算范围内。

　　低代码个性化构建的财务流程和工作流，他们之中的自动化将产生准确、实时的数据，从而让团队获得有效决策和执行。任谁都不会拒绝一份带有丰富报告和图表的定制仪表盘视图，因为这将为项目经理提供高效跟踪和决策所需的洞察力。

　　采购和资源管理包括购买、租赁或承包完成项目所需的外部资源。为了顺利采购这些资源，管理人员必须与各种销售商和供应商建立良好的关系和工作流程。

　　项目经理可以随时访问所有采购数据的整合视图。采购订单流程、供应商管理、发票等的自动化将对团队的整体绩效产生积极影响，并提高价值。

　　通过织信Informat低代码平台提供的无纸化自动化表单，管理人员可以连接和简化采购数据，并消除采购流程中的瓶颈。一个易于使用、可定制的供应商管理平台将有助于项目经理更方便的管理供应商的入职、注册和资格认证等信息，并让他们了解已批准合同和付款状态的最新情况。

　　项目经理可以通过自动化质量保证过程来升级和维护他们项目的质量。低代码应用程序中的合规跟踪工具将使质量团队能够报告合规性问题。基于类型、严重性或其他参数的待办工作流将允许项目经理随时了解所报告问题的最新状态。

　　一旦分配了任务、目标和截止日期，对于项目经理来说，确保工作在正确的时间内完成是至关重要的。保持项目运行正轨将会带来效率和更大的生产力。

　　项目经理可以通过设定在各种项目活动(如项目任务、培训、R&D和会议)上的准确时间来轻松管理时间。敏捷项目管理平台允许跨工作流程的经理通过自定义报告和具有深入查看功能的仪表盘来查看对整体项目成本和团队生产力的见解。

　　项目经理负责记录团队成员或承包商的工作时间。低代码平台作为一款高效管理工具，它可以设定跟踪时间，然后通过进度表来提醒团队成员，以确保项目的按时完成。

　　由于项目管理需要大量的组织、结构和监控工作，因此为项目经理配备一个易于使用的定制平台来简化他们的多任务处理非常重要。现在很清楚，低代码平台帮助项目经理分配任务、识别风险、协作、管理成本和时间等等。有了自动化这样的超能力，管理者可以衡量和管理重要的事情，并将企业带来更好的发展。

　　使用织信Informat企业级低代码，能让不懂技术的项目经理快速创建现成的应用系统，并且还能根据他们的项目需求进行个性化定制。织信低代码内置的自动化功能也会有助于提高项目的效率、生产率和透明度，从而推动项目的成功。

　　国内某知名工程集团使用织信Informat半年时间，有效帮助其简化了销售线索管理和工程项目管理流程。通过高效地记录、分配和跟踪任务，其现场工作人员的利用率提高了40%，同时降低了与手动任务分配和跟踪相关的成本。自动化增加了项目操作的透明度和责任性。话不多说，即刻访问织信网站参与免费试用或者预约免费的个性化演示吧~