感谢禅道团队开发了这么好的一套软件开发管理配置系统，使得软件项目经理可以轻松的管理大型团队，致谢！
全面采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理，需求-设计-编码-测试-交付这四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。
外部需求讨论阶段不需要进禅道，用excel格式的会议纪要、邮件等进行沟通
把最终确定的需求，细化之后把细化的需求录入到禅道并设定好优先级，优先级为1的为下一个版本要实现的需求，这里要注意一定是细化的需求，比如：原始需求是“支持多城市，定于4月15日上线个城市”，从这个需求细化出来的应该是具体到页面的需求，如：多城市_修改订单列表页面使之支持多城市...
确定下一次发版后要完成的需求后，项目组内部开全会通报所有需求，测试经理开始准备测试用例
2）在正式发版之后如果有小改，则第三位递增，如：V2.2.1，V2.2.2...
在项目-版本中定义好版本，并把版本与需求关联起来（一个需求可以和多个版本关联，比如：需求002：订单列表页支持多城市的不同操作员只能看到本城市的订单，此需求牵涉到：订单中心组件V2.2.0、商品中心组件V2.2.0、微商城/PC商城组件V2.2.0这几个版本，都要关联上）
这里要注意的是，要分组件定义版本，要求所有组件的版本号都保持一致，举例如下：
禅道路径“项目-任务”，做开发任务分配的时候，一般来说都会从一个需求分出多个开发任务，任务是最原子的事务，一个任务只能是一个执行人，如：
1）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-详细设计
2）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-后端编码
3）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-前端编码
根据情况安排编码程序员做设计文档（没有太大难度的功能）或者是由高级程序员或技术经理做设计文档（有一定难度的功能），统一放到SVN。
文档标题格式：设计文档_需求ID_需求标题，如：设计文档_需求001_修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息
这里要特别强调： 采用禅道来分配任务并不是说不需要当面沟通，当面沟通依然是最重要的
禅道可与SVN集成，使得技术经理可以直接在禅道上review代码（社区版无此功能）
4）项目经理负责每天监控开发进度，发现情况及时沟通处理，项目经理根据任务的完成情况，及时修改需求的进度，使得甲方能及时了解进度情况，需求的进度统一写在备注”，格式如下：
4）如果测试进入收尾阶段，即将定版的，技术经理把当前提交测试的代码在SVN上打一个对应版本的Branch分支（名称格式：V2.2.0_Testing），修改bug的人员集中在几个核心程序员上，减少引发新bug的几率，在通知核心程序员switch到此Branch后，立即修改SVN上的权限设置从Trunk上删除核心程序员的读写权限避免人为错误，其他程序员在Trunk分支上继续后续的开发
这里要特别注意的是: 不是说这一次发版完成了才开始新的一次发版之旅，一般来说，在步骤2完成之后，项目经理就要开始和甲方一起沟通下一次发版的需求了，然后是技术经理从需求分配任务，开始新一次发版之旅。这就是螺旋状上升的敏捷迭代开发之路。。。。。。。
管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率；管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；
25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；覆盖软件项目管理全流程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等；
开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上手的软件剪个视频，你告诉我用PR一个道理）除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）
4、个人项目管理软件 TrelloTrello 并不是G2网站中排名靠前的项目管理软件，它反而在国内榜单中有着前五的排名；
Trello 的看板几乎能够匹配任何的工作流程，能够满足各种项目的管理需求。比如它可以按业务团队（人力资源、销售、营销、设计等）、看板类型（项目、会议、头脑风暴等）、战略计划或其他任何内容分类。
Trello 本质上是可视化的，可以一目了然地了解整个项目，从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。具有一定的自动化能力，比如：它可以自动执行应用程序中内置的任务。管家可以自动添加或删除标签、分配或重新分配卡片以及安排任务。
有一定的自动化能力，帮助自动执行一些操作；软件更适合自由职业者使用，不仅仅是因为价格低，更多是它支持多种移动设备使用。
5、国外通用项目管理软件 Wrike（更适合远程办公）Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。
除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常做的共享能力工作量管理、电子邮件系统集成、简报等；
对比其他项目管理软件，它能更轻松的、随时随地跟踪和监控进度；Wrike 的分类管理方法非常有意思，它能够在你将项目放在不同的文件夹中的时候不会重复。
6、国外低代码项目管理软件 monday。commonday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。
一站式记录和管理工作、轻松入职新员工精确的权限管理，授予用户权限以保护某些数据的隐私
如果说适用范围最广的项目管理软件，那一定是它，因为它是低代码的，你可以打造出适合非常多场景下的管理方案；可以非常方便的与外部人员进行协作，而不用担心安全等问题；
7、开源项目管理软件RedmineRedmine 是国内外为数不多的较好用的开源项目管理软件之一。
有效地将电子表格的易用性与可视化时间线管理、协作文件共享和讨论以及自动化工作流功能相结合。它可以管理不同类型的工作，例如程序、项目和核心业务运营。
9、通用项目管了软件ClickupClickUp 是在G2是排名第四的项目管理软件。
最重要的是，它加载了大量专有的可定制功能。虽然它是为所有类型的用户构建的，但 ClickUp 并不是一个通用的系统。它提供了许多修改选项，因此无论您是经理、开发人员还是其他人，您都可以对其进行定制以适合您。
10、通用项目管理软件ConnectWise ManageConnectWise Manage 提供了一个强大的项目管理模块，可将所有关键业务流程连接到一个应用程序中。它的竞争优势是项目管理、客户服务、销售、管理和计费功能的独特组合，因此该套件消除了同时使用多个系统的需要。
下面以一个模板为例来详细讲一下如何高效率选出好用的项目管理工具，大家可以对照着看会更容易理解：
物：项目内部的沟通协调，项目与项目之间的关联关系，项目与战略目标的一致性。
公司高层管理者、一线管理人员、采购和信息部门、现场施工人员......不同的人员角色在工程项目管理中会遇到不同的问题，需求也就不同。
痛点：不会有哪家企业会只让一个项目经理只管一个项目的，经常是手头有十几甚至几十个项目同时进行，而且很多项目从启动到完工没有个一年半载拿不下来，项目与项目之间又各不相同，单一的管理模式根本不适用，一个一个管理又效率太低。
解决方案：施工日志的填报能很大程度上提高效率、设置模版批量打印，生成实时分析报表，多维度分析进度、产值、安全、质量等信息，助力决策。具体步骤：
点击相关项目之后即可看到该项目具体进展到哪一步了，虽然是查看不同的项目，但是只需要在同一张报表中进入，非常方便。>
现场施工人员手机线上录入基本信息：打开应用——点击“人员基础信息”——填写信息（支持扫码识别）——提交
后台会根据填写的信息自动统计汇总，生成信息数据库，而且支持随时修改。后台管理者看到的就是这样的信息表格：
信息化建设周期长，成本高：市面很多工程项目管理软件采购价格偏高，公司后续业务发生变化，迭代成本高；应用单机版软件，信息无法传送共享；懂业务的人不懂IT，懂IT的人不懂业务；系统难推行，需对使用人员进行额外培训
简单易用是第一需求，对于管理者来说落地快，迭代成本低，个性化能力强，对于员工来说，简单好上手。
这种高适配性可以直接接入我们公司自己的办公系统，半岛电竞发布待办等通知时，既可以在手机短信接收，也可以在公司自己的通讯类软件上接收消息。
上面的项目管理案例主要还是比较偏向于工程项目管理的，半岛电竞有需要可以参考项目管理（基础版）
接着题主对团队项目管理软件的提问，作为服务 20W 余家中大型企业及组织的企业级研发管理软件，ONES 一直以来都在帮助团队进行高效项目管理，相信可以满足题主的需求。以下是 ONES 如何帮助团队做好项目管理的一些具体分享。
。在 Scrum 2020 指南中，Product Goal（产品目标）概念是首次出现。
Product Goal（产品目标）描述了产品的未来状态，可以作为 Scrum Team 制定计划的目标。产品目标明确了边界、已知的利益攸关者和定义明确的用户或客户，为团队提供更具价值目标的专注点，团队每个迭代都使产品更接近整体的产品目标。
