无论是在国内还是国外，市场上都有几十款项目管理软件，而要了解到底哪个更好更适合自己，一一尝试将会耗费我们非常多的时间。

　　PingCode 是专门为软件研发团队打造的任务管理软件，在2021年入选由36氪发布的：中国软件金榜-项目管理系列榜单-软件研发领域TOP1；

　　你可以在 PingCode 实现软件研发全生命周期的管理，比如产研目标、项目、需求、缺陷、测试、版本、产品路线图、团队文档、研发效能度量。

　　最值得一提的是，它具备国内最先进的研发自动化引擎，能够将那些烦闷、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造价值的任务。比如从此以后团队不必花大量时间在整理产品需求、同步任务状态等繁琐事务上。

　　PingCode 具备七大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理：

　　：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；

　　：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；

　　：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；

　　：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；

　　：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；

　　：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；

　　：集成了研发中主流的工具，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同工具间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；

　　国内最顶级的团队项目/任务管理软件之一，36氪项目管理榜单前三的常驻嘉宾，2021年总榜第一。

　　Worktile 能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

　　同时支持项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等；

　　项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；

　　，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想随便简个视频，你告诉我用PR一个道理）

　　除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；

　　Trello 并不是G2网站中排名靠前的项目管理软件，它反而在国内榜单中有着前五的排名；

　　Trello 的看板几乎能够匹配任何的工作流程，能够满足各种项目的管理需求。比如它可以按业务团队（人力资源、销售、营销、设计等）、看板类型（项目、会议、头脑风暴等）、战略计划或其他任何内容分类。

　　Trello 本质上是可视化的，可以一目了然地了解整个项目，从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。

　　具有一定的自动化能力，比如：它可以自动执行应用程序中内置的任务。管家可以自动添加或删除标签、分配或重新分配卡片以及安排任务。

　　Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合国外用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；

　　Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。

　　monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。

　　nTask 是国外一款比较著名的任务管理软件，相比于其他类型的工具，它显得更加的开箱即用。作为一款简单易用的软件，它具有易于使用的格式，可以减缓任何类型的团队和行业用户的学习成本。凭借着友好的UI和任务管理功能，它使得用户能够轻松地管理好各项复杂的任务。

　　nTask提供了项目管理模块，可以帮助大家直观地组织私人或者公司的项目和任务。这些管理模块包括了看板，项目规划，甘特图等能力，从而帮助用户更快地完成工作。

　　通过nTask内置的功能集，您可以创建不同的任务，制作待办事项（清单），向团队分配任务，管理优先级，复用任务，获取通知，使用任务计时器，设置实际/计划的开始与结束日期，以及实时开展团队协作等几乎所有的管理工作。

　　您可以将nTask与Slack集成在一起，并使用Zapier与其他上百个应用程序相整合。至于在其他应用内的集成，也即将会被推出。

　　Clickup是运行任务管理的有效工具之一，它与Google、Airbnb、Uber、Netflix和Nike等公司都有合作。它可以让用户轻松地为团队持续重新制定任务。作为一款出色的软件，您可以将Clickup视为Asana、Airtable和Monday之类软件的替代品。

　　36氪企服点评主办的中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十，且保持了36氪企服点评的特色，不看资本，不看厂商，不看专家，只看数据。

　　就像您在图中看到的一样，Teambition的分享墙已经进化了，可以看看我们的

　　目前，我们自己的使用方式是在每一个项目的分享墙中置顶一个「百科」，将项目中重要的信息用这个分享来索引，图中是我们开发项目中的类库索引。

　　专业的项目管理大都来自工程行业。项目跨越时间长，人员庞杂繁复，利益关系复杂。

　　他们的团队大部分都考过PMP，或者相关知识储备足够，在各种大型项目中身经百战。

　　项目实时过程中需要严谨的核算和风险测量，需要专业的WBS拆解，需要编制不同层级的责任矩阵。

　　这样的专业级别的项目管理团队，有专业的项目管理工具相匹配，例如：微软的MS project，SAP,p6……

　　然而并不是每个有需求做项目管理的人都是管理大师。而且大部分团队拥有PMP资质的人的比例也凤毛麟角。如果不具有专业项目管理资质的人，非要上手使用功能庞杂的专业级别的管理软件，反而水土不服，因为上手门槛高而放弃。

　　很多团队寻求项目管理软件，并不是因为他们专业做工程类项目管理。他们未必需要严格的截止时间，未必需要专业的WBS，也未必需要严密的成本控制风险测量。

　　他们可能仅仅是：在工作中遇到了棘手的工作任务，亟需拆解和分配，也许他们现有的办公软件不足以满足繁琐的团队合作。他们最需要的，是寻求合适的团队管理工具，改善目前的管理现状。

　　因此，他们需要一款轻便好用的团队协作软件跟进工作中一个重要的任务，这样的团队需要的，恰恰是轻量级的项目管理软件，上手门槛低，辅佐团队进行团队协作、任务下发，可视化管理等等。

　　日事清就是这样一款轻便好用的项目管理软件。当你面对一个复杂的项目不知从何下手，各种复杂的理念远水解不了近渴的时候，日事清能让任何人都能轻易上手，解决你关于公司项目多、项目乱、项目杂，项目管理过程的各种痛点。让项目工作顺理成章。

　　很多企业都是不同项目在同时进行。当项目繁多，往往造成项目经理的管理成本成倍增加，了解每个项目变得困难。

　　日事清的计划看板宛如一个有序规整的的便利贴看板，你可以在上面以卡片梳理项目流程，并在每张卡片上贴上对应任务，将工作、琐事、杂事内容分门别类添加整理进去，这样，一个项目的步骤都被梳理得清清楚楚。依据项目的进行步骤或分组进行梳理，可以清楚地划分出每个项目的结构，方便项目经理进行项目可视化管理。

　　在日事清，使用“计划”管理项目，每一个计划对应一个独立的项目，所有与此项目相关的内容都在一个计划中。想了解某个项目的情况时，只需用鼠标点击一下，即刻了解项目所有信息。无论多少项目都可轻松管理，同时我们也提供了计划分组功能，可将不同类型的项目自由分组。

　　随着项目的进行，项目相关的人员的增加，项目就开始乱了起来。只有把项目的每个流程都梳理清楚，流程的节点梳理好，才能防止项目变乱。

　　在日事清，使用卡片划分项目的流程阶段，每一个卡片就是一个流程。每个项目都很清楚它有多少个流程，已经走过了哪些流程，现在走到了哪个流程，未来还要走哪些流程。

　　对于十分复杂的项目，半岛电竞日事清提供了子计划功能，用来分割大流程。这样即使项目再复杂也无需担心它会“乱”了。

　　很多项目参与人员每天感觉自己很忙，多线条作业，然而完全不知道自己的当下事属于项目的哪个流程，非常茫然。

　　在日事清，但我们划分好每个流程后，要把这个流程的每一件事都写清楚，按照流程逐步进行。当有临时的任务加入时，半岛电竞也要放到它属于的某个流程中。

　　这样，所有的事情都在按照流程有序进行，我们很清楚自己在做的是什么事，为什么做，要的结果是什么。只有这样，才能解决项目杂的问题，才能让项目人员安心工作。

　　项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。尤其是当遇到一个时程拉得很长而且非常复杂的任务时，你需要一个可以严格控管每一个进度时间点、进度负责人、进度完成度的工具时，「甘特图」就会派上用场。但是太专业的甘特图或许很难上手，所以日事清自动生成的甘特图相对简单，一目了然。

　　另外，在项目进行过程中，如何监控项目总体的进展情况？如果逐条任务追踪查看，对于大量项目同时进行的团队，是无法接受的。这就需要对项目进展进行数据化的统计与展示。

　　在日事清，通过计划统计功能，我们可以轻松地了解整个计划的完成率，延期率。整个项目的进展趋势，剩余任务情况。更可以查看每个人任务的完成情况，包括完成率，延期率，任务占比。

　　通过统计功能，项目管理人员可以再很多的时间内判断项目或者人员的状态，思考是否采取某些措施进行调整。有效地降低了项目风险。

　　项目汇报，是每个项目的必备环节。我们常见的项目汇报是开项目会议。每个项目负责人，轮流汇报项目进展。这样的项目会议往往存在两个问题：轮流汇报浪费大量时间；汇报时，彼此的内容不关心，很多人在玩手机。长此以往，团队的执行力，战斗力都会大打折扣。

　　在日事清，我们使用周报来做项目汇报，项目负责人每周根据定义好的模板，自己填写，本周的项目进展。开项目会议的，不再每个人轮流汇报项目进展。而是针对目前项目中存在的问题，展开讨论。这样，可以大大减少会议时间，并且可以调动团队人员的积极性，增强团队战斗力。

　　无数黄了的项目，究其原因，项目经理疏于监管。甚至有些时候，某些项目人员工作热情高涨，结果超前完成工作任务，但由于相关联的工作需做出调整而使得多完成的这部分工作全部变成“无用功”，结果吃力不讨好。项目监控就是要发挥监管作用，让项目员工按照计划、有序推进，这样才不会造成工作中的混乱。

　　项目成员可以在日事清的“公司”模块，实时查看已开放权限的成员互相的工作日报、周报、月报，对项目不同成员的工作进度跟进了然于心。

　　最后补充一下，日事清的任务看板，不仅能够排出漂亮的进度时程，也能轻松的和团队一起共享与协作。任务详细描述任务的讨论、资料的交换上，发挥非常有效率的效果。

　　最最后，灵活使用合适的工具让工作事半功倍。希望日事清可以成为你项目管理工作上的好伙伴。

　　成功的项目管理常用的9款项目管理软件、7大管理方法、3种辅助工具（工具必须搭配方法，所以除了工具这里也讲讲方法）

　　项目管理是一门复杂的艺术，因为复杂，半岛电竞总会遇到各种各样的问题。比如，人工管理成本高，工作反馈有延误，怎么办？比如，口头布置工作，理解不彻底，容易遗漏，无据可依，无法问责。怎么办？比如，工作分解，多人执行，无法追踪。怎么办？

　　有时候这些怎么办的问题，可以尝试借助工具来解决，这些工具可能包括软件、方法模型。

　　入选理由：国内软件研发项目榜单评分最高的项目管理软件，比如，它在2021年评为研发管理领域综合评分TOP1，在2022年入选国内年度口碑产品TOP36。

　　满足的需求：PingCode 是一款覆盖软件研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、资源管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流开发工具。

　　入选理由：公司成立近10年，国内市场占有率最高的项目管理软件之一。知名客户包括：百度、中粮、小米、中国移动、新东方、中国银联等。

　　满足的需求：在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。

　　入选理由：一款基于看板的项目管理工具，早些年在国内非常知名，近几年由于国产软件崛起，逐步淡出人们视线。绝大部分功能免费，知名客户包括visa、zoom等。

　　满足的需求：Trello 是一款灵活且易于使用的项目管理和协作工具，它可以满足各种项目需求。比如项目管理、敏捷开发、个人任务规划、日程等等。并且与绝大部分海外的主流管理工具集成。

　　Trello非常适合小团队和新人使用，尤其是它简单容易上手，无需学习甚至不了解看板也能立即使用，并配有iOS、Android移动应用程序，可以随时随地管理你的任务；

　　不适合国内企业用户，对个人用户影响不大；数据报表工能有限；无法满足复杂的项目管理；

　　入选理由：海外点评网站G22022年度十大最佳项目管理软件之一。Asana在国外被称为项目工具的瑞士军刀，它具备非常强的项目管理能力知名客户包括：宝洁、亚马逊等。

　　满足的需求：它可以帮助用户协调和管理团队的任务，提高团队的协作效率。Asana最大的特色就是一个任务可以连接多个项目，所以假设今天有多个团队正在共同执行一个任务，我就可以以不同团队的角度一起共同协作一个任务，大大提升了部门之间的合作和沟通效率。在它的甘特图功能中有多个可供选择的时间线视图，包括任务列表和日历。但是，甘特图时间线在免费版本中不可用。

　　软件优点：高效便捷易用，学习成本低，并且对于需要统计的指标，也可以通过excel自带的函数进行统计；非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）；

　　入选理由：钉钉旗下项目管理套件，尽管最近几年在走下坡路，但依旧是国内知名项目管理软件；

　　满足的需求：钉钉旗下的一款项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。

　　入选理由：1995年由微软发布，全球最知名的项目管理软件之一，管理软件先驱，产品成熟度高。它是 Microsoft 最畅销的桌面产品之一，在推出初期几乎没有竞争。

　　项目计划：用户可以创建项目计划，并添加任务、里程碑、资源和预算等详细信息。

　　任务管理：可以帮助用户跟踪任务的进度、优先级和关系，以便更好地控制项目进度。

　　资源管理：用户可以管理项目所需的资源，包括人力、物资和设备等，并将它们分配给各个任务。

　　时程表和进度管理：可以帮助用户创建和维护项目的时程表，并跟踪实际进度与计划进度的差异。

　　项目协作：支持多人同时协作，用户可以通过共享任务列表、文档和进度信息等方式，与项目团队共同工作。

　　复杂、难用：虽然MS Project 拥有非常强大的功能，但也并非适合所有项目管理，就比如：一位资深研发项目管理人员曾这样评价——“我就从来没见过我软件团队内部有什么团队成功使用MS Project来做项目管理的，有些团队曾今尝试过，包括我之前的组，但没多久也就放弃了。为什么呢？因为实在是用不来啊，太重了。”

　　适用对象：腾讯系或者腾讯类型的研发团队，因为它为腾讯的打造，腾讯的研发模式特点特别明显，几乎只能让用户适应产品，而无法让产品适应用户；

　　满足的需求：TAPD敏捷研发全生命周期包括需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度。

　　入选理由：为数不多且知名度不错、功能较为成熟的。海外知名的开源项目管理产品。

　　满足的需求：项目管理，比如项目计划、任务分配、进度跟踪等；缺陷跟踪管理、文档管理、文件共享等.

　　软件优点：开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等。

　　成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人。

　　安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱。

　　广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。（官网：glodon. com/）

　　运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法的优点在于，考虑问题全面，是一种系统思维。而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

　　PDCA 循环又被成为戴明环，分别对应Plan (计划)，Do (执行)，Check (检查)，Action (处置)。因方法框架简单易用，目前已大量运用于企业的人事管理，销售管理，产品开发，客户关系等领域。实践证明， PDCA 是有效的。PDCA 循环四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行，呈阶梯式上升。每一个阶段，都有庞大的流程方法和工具支撑，值得深度挖掘和应用。

　　“策划—实施—检查—改进”的 PDCA 循环管理模式，体现了一套科学管理手段和工作程序。PDCA 管理模式的应用，不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适用于其他管理工作。

　　6W2H通用决策，是一个以价值为导向的标准化思维流程，通过八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

　　SMART原则旨在建立可衡量的目标，来帮助你实现目标。它可以帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为管理者在未来为员工实施绩效考核提供考核目标和标准，使考核更加科学、规范，更能保证考核的公平性、公开性和公平性。在设定目标时，通常需要遵循SMART原则。

　　时间管理领域最常用的莫过于史蒂芬•科维的“四象限法则”，他用“重要”和“紧急”两个维度把事情分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。如果一个人整天都在做不重要也不紧急的事，那他的人生终将碌碌无为。如果总是在做不重要而很紧急的事，虽然看起来很忙，但是没有什么成效，对于这类事，要想办法委托给别人做或者尽量少做。如果重要而又紧急的事做得太多，压力就会倍增，难逃“忙中出错”。重要但不紧急的事，比如学习、战略规划、培养下属成长，如果长期不顾不管，它们慢慢就会变成重要而紧急的事。

　　WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。

　　工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

　　WBS是处于项目计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：

　　甘特图作为进度管理的经典工具，在项目管理中被广泛应用。甘特图，又称为横道图、条状图，顾名思义，其是通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

　　形象的表示出任何特点项目的活动顺序和持续时间，项目经理由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，以此来评估工作进度，有助于项目经理计划和管理项目。（制作工具：Excel、PingCode、Worktile等）

　　鱼骨图也是非常常见的一种项目管理工具，因其形状如鱼骨而得名，又称因果图，树状结构，是一种发现问题“根本原因”的方法。

　　问题或缺陷（即后果）表在“鱼头”处，在鱼骨上长出来的鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。鱼骨图的特点是简洁实用，比较直观。

　　PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。

　　PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成

　　适用性：考虑软件是否适合您团队的规模、行业和项目类型。某些软件可能针对特定类型的项目（如敏捷开发）进行了优化，而其他软件可能更适用于一般项目管理需求。

　　价格：比较不同软件的价格和订阅计划，确保它们符合您的预算。同时，关注是否提供免费试用或免费版本，以便在购买前进行评估。

　　用户友好性：评估软件的界面是否直观易用，学习曲线是否陡峭。选择一个用户友好的软件可以提高团队成员的接受度和使用效率。

　　协作和沟通功能：检查项目管理软件是否提供内置的协作和沟通功能，如评论、讨论区和实时聊天等，以支持团队成员之间的高效沟通。

　　移动支持：评估软件是否提供移动应用或移动友好的网页界面，以便团队成员在移动设备上方便地访问和管理项目。

　　集成能力：了解软件是否可以与您团队现有的工具和系统（如邮箱、日历、文件存储等）进行集成，以实现更顺畅的工作流程。

　　定制性和扩展性：考虑软件是否允许您根据团队需求进行定制和扩展，如自定义看板、自动化规则和插件等。

　　数据安全和隐私：了解软件提供的数据安全和隐私保护措施，如加密、访问控制和备份等，确保您的项目数据得到充分保护。

　　客户支持：评估软件厂商提供的客户支持质量，如在线帮助文档、视频教程、客服支持等。良好的客户支持可以帮助您在使用过程中解决问题，提高软件的使用效果。

　　在评估这些维度时，可以先列出您的核心需求和预算范围，然后对照各款软件的特点进行筛选和比较。最后，可以尝试几款符合您需求的软件，以便在实际使用中找到最适合您团队的项目管理工具。

　　在我看来，worktile,teambition和tower等软件不能算是严格意义上的项目管理软件，basecamp，trello也不算是。这些软件主要定位应该是团队协同软件，有任务分派和跟踪，时间安排，知识库之类的作用，在现代管理方案中，协同要比管理重要，尤其是对于敏捷团队。

　　Teambition如果能够增强wiki或者知识库功能的话（窃以为这点qortex做得比较好，可以直接沟通，沟通成果直接可以变成知识库，沉淀为组织过程资产），确实是当前协同工具类的极佳选择。

　　Worktile情况类似，就是某些方面的使用体验还有待改进。但就目前来看，国内就这两家比较用心在做团队协同，值得鼓励。

　　如果团队成员英语没有压力的话，可以建议试用wrike，据说这货是adobe，google在用的项目管理工具。具体可以参考wrike官网。