无论是做好工作任务管理还是个人任务管理，从来都不只是一个任务管理工具能解决的事，而应该是通过科学的方法论衍生出适合自己的任务管理流程实践，最后通过工具辅助落地流程半岛电竞官方网站，达到简化流程、提升便捷性、帮助团队提升协作效率的目的。

　　在有适合的方法后，要知道一款项目任务管理软件是否优秀，其判断因素有非常多，比如简单易上手、成熟的功能、价格、界面美观、安全性、服务支持等等，但决定我们是否使用一款任务管理软件的核心要素一定是需求。

　　比如在个人任务管理中，很多的协作功能反而增加了工具的学习成本；软件研发项目任务的管理往往要求关联需求、代码、CI/CD......为此，本文将来整理各个领域中排名靠前的12款任务管理工具。

　　专门为软硬件研发团队打造的项目任务管理平台，在国内具有良好的口碑，曾获是2021年度中国企服软件金榜研发项目管理榜的评分第一（36氪发布）。

　　PingCode功能覆盖研发管理全生命周期，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等场景。

　　整个团队、跨职能团队都能基于 PingCode 进行任务管理，使用对象包括但不限于产品经理、敏捷教练、前端、后端、设计师、测试工程师等等（以下图为例）。

　　在任务管理方面具备创建任务、分配任务、任务拆解、任务工时、截止日期、优先级、关联代码、关联测试、关联用户故事、关联文档，以及构建及部署信息等等。（如下图）

　　国内市场占有率最高的项目管理软件之一，国内最成熟的项目任务管理工具。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研、软硬件开发等几乎包含所有类型的项目任务管理。我们通过其客户云图就可了解：

　　Worktile 是一个工具集合，从目标到项目，覆盖企业团队办公全流程场景。从列表到看板、从OKR到甘特图，主流工具一应俱全，能够避免使用多个工具增加成本的情况。Worktile还支持丰富的自定义功能，满足各行业团队场景的个性化工作需求。

　　作为一款新兴管理工具，Notion于2016年3月才开发上市，但借力于它强大且独特的功能，很快就受到了无数用户的青睐。你能通过它来做非常多的事，任务管理只是它的核心之一，包括但不限于：日程计划、笔记、文档、知识库、待办清单、书单等等。

　　模块化：万物皆为区块，而正是因为区块的存在，你可以自由的控制页面元素的位置和顺序。

　　数据化：如果你要用传统的笔记工具来记录类似于表格的数据，那局限性可太大了——你几乎只能用来记录，除此之外，无论是筛选还是排序，都无法做到，但它可以。

　　结构化：小到一个页面中的多个元素，大到整个基于Notion的知识管理系统，全都是结构化。

　　真正的All-in-one。借助数据库之间的关联，各种不同的内容可以互相关联起来。各种内容不再是孤立地放在一个地方，而是能够有效连接。我现在把todo list、记账、日记、读书都放到了Notion里，所有的数据库都可以关联todo list，在一个todo 数据库里管理所有的todo，记账、todo、读书又可以关联到日记，这样在我的日记里能呈现我今天完成的todo、消费情况、读书记录。

　　丰富的内容样式，Notion的内容是由一个个block拼装的，每个block都可以选择不同的样式，还可以内嵌其他的网页应用。

　　没有标签体系。这意味着Notion无法通过标签建立不同笔记之间的联系，这对希望建立一个知识体系繁杂但具备规律性的人群来说是相当不友好的。

　　文本编辑功能差。稍微多一些文字就不能插入表格中的子页，也不支持图片直接粘贴插入。

　　支持的语法少。在这里点名表扬语雀笔记软件和小时百科的笔记功能，在支持markdown的同时也支持latex。

　　这是一个功能多合一的工作管理平台，可帮助企业在同一个平台去组织和管理工作。减少在项目管理、CRM、通信协作办公等多个应用程序之间频繁切换。它具有典型的任务管理功能，如重复性任务、子任务、截止日期和依赖项，并允许您使用列表、看板、日历和时间线视图管理任务。您可以使用投资组合视图处理多个项目，并使用工作负载视图有效分配资源。SmartTask中的团队协作功能允许您进行群聊、音频通话、视频会议，并与组织中的任何人共享文件。

　　Teambition是钉钉旗的办公套件，面对个人免费、团队收费，其功能包括“项目空间”“网盘”“待办”“文档”“日程表”等优质产品，可供所有人在日常工作和生活中使用。其任务管理功能和Worktile大体类似，只是由于定位不同，在使用上更简单。

　　软件优缺点：个人版本不收费；深度融合钉钉，打破信息孤岛，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景；

　　软件缺点：为了追求的“简单易用”，牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力）。自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；无法与企业微信、飞书等外部工具打通；

　　Jira 是一个问题跟踪软件，由澳大利亚公司 Atlassian 开发。它为小型、中型和大型团队提供错误跟踪、问题跟踪和项目管理功能。在2021年以前 Jira Server（本地版）在国内是比较热门的软件研发管理工具，但Atlassian 在21年停售了本地版，所以导致国内用户被迫切换其他工具或云版本，《Jira Server 版政策解析》。尽管如此，但它的国外任然是一款受欢迎的企业管理工具。

　　优点是Jira可以提供更好的工作流程可见性；以及使用时间跟踪帮助节省资源；为10人以下团队提供基础免费版本；强大的第三方集成。

　　缺点是国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；访问速度慢

　　FlowUs 你可以理解为国内版的Notion，对比 Notipn 优点是对国内用户更友好,前段时间国内有非常多的视频对其介绍。

　　其定位为为个人和团队打造新一代知识管理与协作平台，集文档、多维表、文件夹等功能于一体，目前产品覆盖了移动和 PC 端的全生态链条，团队和个人用户可以实现项目管理、知识库、企业网盘以及内部工作流等一站式的解决方案。

　　在功能细节上，笔记文档提供丰富的块类型，支持记录图文、音视频、网页内容，并支持嵌入网易云音乐、Bilibili等多平台第三方服务，多样化管理用户的数字信息;

　　拥有看板、画廊、表单等7种视图的多维表，在传统数据管理表格内融合了在线协作、信息管理和可视化能力，能够自由搭建个性化、轻量级的业务管理系统。

　　其缺点也和Notion类似，比如可能会有很多你不需要的功能导致你非常烦躁。

　　MeisterTask是一款适合敏捷看板团队的任务管理软件，可以适配更多不同工作流程的团队。操作简单，用户体验友好。团队使用可定制的看板来组织任务运行并监控项目的进度。比较良心的是它的免费版覆盖了所有主要功能，而且不限制项目成员的数量。

　　就免费这一条优点就能征服很多人了，所以其缺点大部分可以忽略不计算，但团队使用需要注意，它是没有国内团队的，所以无法享到产品服务，以及做本地部署，这就造成安全性和访问速度没有保障。

　　ToDoList是一款小众但功能强大的开源免费任务管理软件，它可以帮助你把要做的事情一项一项地列出来，类似思维导图。

　　其强大之处在于可以管理多人协同工作，你可以根据具体情况设置任务的优先级别、任务完成度、任务提醒等，再复杂的工作，也能一目了然，大大提高你的工作效率。而且这款软件短小精悍，界面设计简洁直观，初级用户也能够快速上手。

　　Casual是一个可视化项目和流程管理软件，以任务为中心的协作平台，重点在项目流程管理，它可以帮助团队计划和执行项目变为简单的工作流程。它是小型和不断发展的项目管理团队的理想工具。

　　Casual的特色是不以传统的项目布局视图中显示任务，而是让用户的实际视角的方式组织任务。如果您从未使用过可视化项目管理，Casual为用户提供了简单的界面和各种模块化元素帮助您入门。

　　Casual的一些能力：自定义创建可视化工作流程、统计报表、任务依赖性和自定义分组、分配任务和设定截止日期、可重复的任务和项目、里程碑跟踪。

　　纷享销客 是一个强大的CRM任务管理系统。它可以通过导入所有任务和相关数据到一个平台来简化业务流程，从而减少平台之间的来回切换，提高整体工作效率。纷享销客允许您自动执行重复性事务，并设置提醒，以免错过重要的截止日期。

　　通过百度指数、IDC等报告显示，纷享销客在国内CRM市场占有率多年稳居第一，同时也是增速第一的CRM厂商，连续多年登上胡润全球独角兽榜单。

　　同时，纷享销客的价格也是国内产品中性价比最高的几个产品之一，支持私有部署、定制化开发、SaaS等购买方案，且提供一定人数规模的免费使用。

　　nTask是一个任务管理和项目管理工具，有助于项目开发进度跟踪、跨团队协作和风险评估。其特点是非常简单易上手，但其功能并不简单，比如任务管理、风险管理、项目管理、团队管理、甘特图、看板、集成、协作、问题跟踪、时间跟踪、时间表管理等等。

　　小结：根据定义，任务管理软件是一个数字办公平台，可帮助个人和团队管理他们的任务。无论您是出于个人还是团队的工作原因使用任务管理系统，这都会帮助你简化工作流程、提高生产率、更有效的协作。

　　“管理任务是管理项目的一部分。 因此，从广义上讲，任务管理是项目管理的子集”。 这个说法是真的吗？ 让我们具体介绍下他们的关系。然后确定哪个更适合自己的团队。

　　几乎所有项目管理都遵循这种理念：将他们的项目划分为一系列小的、可管理的任务。项目管理和任务管理并驾齐驱，因为需要有效地管理任务并驱动整个项目往前推进，最终实现项目所需达成的目标。

　　项目管理要求处理项目的不同方面，同时牢记更大的前景和目标。项目管理包含启动，计划，执行，控制和结束工作的过程，以实现公司或客户特定的短期或长期目标。

　　项目具有明确的开始和结束的特定成功标准。在项目管理中，不会经常看到重复的活动，并且战略性项目计划过程将更加详细。项目经理还必须考虑成本，范围，期限和可用资源等因素。

　　任务管理意味着处理单个任务的所有方面。从计划任务开始，然后执行，确定优先级并分配它们，以确保成功完成。半岛电竞官方网站与项目不同，任务管理不需要关注诸如依赖性之类的因素，因为无需关注全局。

　　人们有时会错误地认为任务管理只是想出一个“待办事项”清单。不仅如此。在任务管理中，可以设置截止日期，确定任务的优先级，选择要分配的团队成员，跟踪进度以及执行其他类似操作以确保不会发生延迟。

　　其背后的想法很简单；当遇到一些麻烦且费时的事情时，最好将整个事情分解为较小的任务并分别进行管理。

　　许多专业人员对项目管理与任务管理之争感到困惑。他们通常无法认识到任务管理与项目管理之间的细微但重要的区别。

　　任务管理通常在处理重复和独立的任务时专门使用。无论是独自工作还是参与大型项目团队，都没有关系。如果只需要针对不同的任务正确地制定战略计划和计划工作流程，则适合用任务管理。

　　项目经理一次处理很多事情，因此必须有效执行任务和项目管理。项目管理适用于以下情况：必须计划项目范围，监视资源和进度，与各方协商等等。

　　上个月在做账号数据分析的时候，看到关注我的小伙伴中有60%是职场人士，偶尔也会收到私信说能不能做一些适用于职场的、半岛电竞官方网站团队管理类的软件分享。

　　在正文开始前还是想说明下，本篇项目管理软件的推荐侧重于任务类的项目管理而非工程类的项目管理嗷！

　　在项目推进过程中经常遇到不同的问题，其一就是因工作效率过于低下而无法在截止日期前按时按量完成工作任务。

　　做任务管理最常用的就是甘特图，Excel模板也用过，worktile、pingcode等企业类软件也用过，效果其实都大差不差。

　　简道云虽然也是企业级工具，但好的一点是，用户安装后可根据自身项目管理情况、自行调整修改，而且30人以下小团队使用都是免费的！

　　关于怎么自定义修改，也非常简单，傻瓜式操作，以新建项目任务这一栏为例，如果我想要修改【项目】表单里的一些字段——

　　另一个我比较喜欢的功能点就是——数据分析仪表盘，关联号数据源之后，后台就会自动生成数据分析仪表盘，所有数据一目了然。

　　精力管理也是个人任务管理中很重要的一项，我用的比较多的就是工作日志的模板。

　　老粉应该都回到这是我自己搭建的一个小模板，已经分享过很多次了，主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）也是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。

　　这中任务管理图表，也可以放在自己的工作汇报和年终总结里，也是非常有价值的。

　　有什么软件官方已经停更了或者公司已经倒闭了，但是你还在用并且觉得很好用的？

　　推荐一款我们用了近8年的项目任务管理软件，同时也是36氪2021年中国企服软件金榜-项目管理系列榜单总榜第一的工具——Worktile

　　关于这个榜单就不过多的介绍，其权威性和出发点大家都能从上面的链接中找到答案。

　　之所以给大家推荐Worktile，除了它是榜单第一，更重要是它满足了我们团队绝大部分的项目任务管理需求，比如：

　　虽然以上这几点是我选择这款工具的原因，但无论是从满足项目任务管理普遍需求还是工具自定义能力满足个性化需求来说，可能Worktile都会是最适合大家的一个工具。除非你自己做定制化开发，但这其中的成本往往是像滚雪球一样，最开始的开发可能不是最耗成本的，但运营维护的投入将越来越大。（更详细的关于为什么不建议自己做制定化开发，可以参考这篇文章：团队管理工具，能外包的就别自己做）

　　因为站在项目任务管理的角度来说，基本所有团队找工具都是为了满足一下四点：

　　团队领导知道每个成员每天在做什么，知道哪些事情优先级高，知道这些事情都由谁负责。

　　沟通是团队管理中很重要的一环，如果一个团队沟通不畅，提高效率只能是一句空谈，好的协作工具应该解决团队成员之间的沟通问题，围绕团队协作和项目目标的沟通。

　　在团队工作过程中，会产生很多的文档性的资料，这些资料是一个团队重要的知识资产，好的协作工具要能够帮助团队记录沉淀这些知识资产。

　　一个高效的团队应该是一个开放的团队，团队成员之间能够随时共享工作中的一些信息，同时也可以给团队外部的协作者共享必要的与工作相关的资料

　　而在个人的使用体验中，Worktile在每个方面都有不错的表现。下面就基于我们日常的使用来为大家介绍：

　　你可以在任务看板查看自己被指派的任务，今天要完成的任务、本周任务、以及更长远的规划，当接收到新的任务，在APP或PC都能收到提醒；我一般用来做todolist管理，避免任务遗漏或延期。

　　比如这个征稿项目中，哪些是初稿，哪些文章完成了审核，哪些已经发布，每个小任务的状态都一目了然。而整个甬道是支持自定义的，所以你也可以是研发项目、活动项目等等其他任何项目。

　　Worktile可自定义设置项目的各个关键步骤，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作。比方说产品研发项目，分为需求收集-原型设计-UI设计-WEB研发-上线部署等几个步骤，原型设计完成后可自动流转到UI设计这一步，并自动匹配相应负责人。

　　你也可以通过甘特图，只要创建任务的时候填写开始完成时间、负责人等信息，我们就能以直观的方式在甘特图查看任务排期、负责人。从而帮助团队做好项目规划排期 、跟踪任务进度规避延期风险、实现资源的合理调配。

　　在Worktile还有「人员视图」、「全局视图」功能，分别从人的维度和项目的维度来对进度和资源进行管理。

　　Worktile在日程、任务中集成了多种提醒方式（APP、短息、邮件、系统弹窗等），甚至可以把提醒的时间精确到小时和分钟，这能促使我们更有节奏的推进工作。

　　Worktile的「网盘」功能分为企业和个人两个分区，用以满足团队和个人的文件管理需求。网盘内的文件支持二维码、链接、邮件等方式进行分享；你也可以创建在线文档。当然你也不用担心空间问题，因为Worktile的网盘是不限用量的。

　　以上就是Worktile项目任务管理的一些简单介绍，除了项目任务管理这一核心能力之外，Worktile还有其他一些亮眼的能力，比如：

　　Worktile「目标管理」在功能上完整支持了OKR从启动、公示、执行到复盘的各环节需求；

　　网页版、移动端、PC客户端，这些平台Worktile都有覆盖到。下班了，我们可以还用手机查看/汇报项目进度，避免错过重要的工作信息。

　　「模板市场」提供了十几个行业近50种模板供大家免费使用。如果里面并没有适合的自己团队的模板，我们也可以自己搭建或者找Worktile的客户成功团队定制独属于自己团队的模板。

　　总而言之，Worktile作为一个企业级项目协作与目标管理工具，除了我们以上介绍的项目任务管理等核心功能之外，它还具备OKR目标管理、简报、审批、日程、公告、通讯录、企业IM等功能。

　　在满足企业项目协作与目标管理的同时，还是一个轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，这也是市场上其他项目管理工具所不具备的特点。

　　这个特点给企业带来的一个最大的好处就是有效避免“人员不多工具一堆”的现象以及降低中小企业成本。因为多个工具的组合不仅成本高，有时候给中小团队带来的问题可能比工具解决的问题还要多，比如成员需要拥有多个工具的帐号，各个工具之间的数据无法共享，成员每天要在不同的工具之间切换，这反而降低了团队效率，比不用工具还糟糕。

　　中小型团队具有组织不臃肿、信息差较小的特点，这也就意味着管理流程不长、需求复杂程度不高，而这与Worktile产品特点上有一种天然的匹配。

　　所以，对于中小企业来说，无论是项目任务管理的专业能力，还是满足OKR管理、审批、简报、日程管理、沟通、记录、共享等需求，Worktile都具备他项目管理工具所没有的优势。

　　另辟蹊径——用表单做任务看板，只需要简单设置几步，既能实现分类展示，又能完整闭环任务数据，非常适用于任务管理、客户管理等有分类数据的场景。

　　以任务管理为例，能够实现——根据任务当前所处节点分类（工作流），按顺序展示。在任务看板内，有权限的成员可以任意拖动数据，来调整分组。

　　看板效果属于表单视图之一，因此创建之前我们需要选择表单，比如，需要制作一张任务看板，那就选中自己用于采集任务数据的表单，然后点击「设置按钮 编辑表单」。如下图所示：

　　新建视图样式后，选择电脑端配置，先为视图修改名称，并设置样式为「看板」。如下图所示：

　　如需显示无数据的分组，可勾选按钮进行设置。勾选后，当字段选项为自定义值时，将显示无数据的分组，否则只显示有数据的分组。

　　看板视图是以卡片样式展示数据的，卡片的大小支持小、中、大这 3 种设置。下图为小卡片样式：

　　第一种是分组排序。指的是单一看板展示时的前后顺序。直接拖动即可，如下图所示：

　　第二种是字段排序。指的是某字段展示时的前后顺序。字段顺序可以在设置视图样式时进行调整，如下图所示：

　　最后一种是数据排序。字段排序针对的是列，控制这一列数据显示的顺序。而数据排序控制的是行数据的顺序展示规则。如图：

　　全部设置好了以后点击保存，如果是首次保存，在保存后可以直接设置视图使用范围：

　　题主提问：有什么优秀的项目任务管理软件？而在提问的过程中，题主强调并附上链接说：有用过doit和tower这两个优秀软件，但他们各有利弊，很难取舍。（一般这种问问题的人，我们都心知肚明，这种提问实则就是个烟雾弹，有给这2个产品打广告嫌疑。）

　　最后重点是需要一款：更优秀的项目任务管理软件，可以应用与生活、工作、学习中的任务管理，最主要是能够有多级子任务和PC客户端。

　　假设，你和你的团队每天都在从事多线程任务，比如：项目管理、任务安排、绩效考核、开票等等，不胜枚举。现在试着想象一下，用笔和纸，甚至是数据表来处理所有的这些工作。长此以往是不是也会身心俱疲呢？

　　而项目任务管理软件是一个专门用来监测任务进展、分配任务、管理时间计划的平台，它通过自动化提醒、规范化的流程、可视化的报表来帮助你管理，从而让工作能有条不紊的按计划开展。

　　项目任务管理软件不仅会改善办公室内的线下办公，以及团队远程办公，还能提高团队协作能力。因为，每个任务都设置一个专门的空间，该任务相关的信息都被整合在这一空间，每个参与项目的人都可以访问此任务，就不会每个人都拿着不同版本的文档，花大量时间问人要最新文档等等。团队内部可以很容易地分享文件、想法和反馈，协作并迅速完成工作。

　　要知道，不是所有任务都一样重要，虽然每项任务都需要解决，但显然有些任务更重要。例如，完成一个客户的项目可能比决定办公室聚会的主题更重要。而项目任务管理工具将帮助你对任务进行优先排序，而不用你每次都回忆哪件任务更重要。

　　优秀的项目任务管理软件通常可以与其他办公系统相互打通，比如连接钉钉、企业微信、或者集成其他ERP系统等等。

　　优秀的项目任务管理软件通常很容易看到每个团队成员在项目各个阶段的工作进度，以及总结你和你的团队是如何达到目标，通过数据驾驶舱还能让你从不同的多维度角度来观察项目。

　　优秀的项目任务管理软件是可以在你需要帮助时，快速响应和提供对应的待办消息通知。

　　优秀的项目任务管理软件通常是把客户体验放在首位，能让初学者和项目经理都能简单上手并掌握它。并且支持低代码功能，便于后续的多次开发与维护。

　　优秀的项目任务管理软件不仅能为营销活动和项目任务执行计划提供支持半岛电竞官方网站，也可以为个人目标制定详细的数据报告，以增强策略实施和决策力。

　　优秀的项目任务管理软件通常其背后的团队会把产品体验放在首位，并致力于消灭bug，添加新功能，并设置用户反馈入口。

　　如果你看到的项目任务管理软件均符合以上特点，那么恭喜你，你已经能挑选出一款不错的软件产品了。当然了，如果你看完看完之后，还想了解一下别人心目中最优秀的项目任务管理软件，那么就接着往下看吧~

　　从市面上来看，目前很多专门的项目任务管理软件多偏向于 IT 行业，其它行业用起来不是太顺手，也很缺乏灵活性。另一方面，一些团队也还在用 Excel 表格做项目管理，来记录项目的一些基本信息，但也存在着很多局限性，比如缺少协同沟通的能力、缺少长文本记录、附件管理的能力等等。

　　基于这些现状，这里就分享一款软件：织信Informat，新一代企业级低代码开发平台。它能帮助我们更方便的用“数据、流程、角色”一整套动态管理模型来管理项目任务信息。既能管理单个项目，也能管理多个项目。而且支持云端试用和私有化部署。非常符合简单、易用、灵活的要求。个人和团队都可以免费使用。而且，项目任务管理只是它的其中一种应用场景，我们可以根据办公需求来灵活使用。

　　用于对项目的阶段性节点进行分解，可以切换成甘特图形式查看项目任务记录的每个节点开始时间和结束时间以及负责人。

　　具体支持：任务逐级分解，匹配负责人，分配资源，制定执行日期、根据任务时间以甘特图查看、任务关联项目信息，资源分配，执行报告等。

　　用于记录具体的任务，每个任务有任务状态、负责人、工作记录，用于记录任务的完成情况。

　　具体支持：任务进度实时查询、移动汇报执行报告，上报工时、汇报时提交结果附件，照片，签名、任务关联资源列表，同步人工，材料，设备产值等。

　　父子任务功能支持多级任务拆解，并且能够详细的记录项目名称、编号、联系人、联系方式、项目阶段、开始结束日期、项目金额、负责人、项目成员、预算计划、半岛电竞官方网站关联合同、任务分配等任务信息以及客户沟通信息。

　　具体支持：主项目与子项目管理、项目信息关联合同，人员，任务计划、项目时间排期、合同类别管理、合同附件及评论、合同关联收款计划、自定义立项审批流程等。

　　支持对项目任务信息进行统计和分析， 可根据需求自定义配制出想要的统计报表。更重要的是，这个统计设置非常简单，谁都可以上手，它不需要公式函数或复杂的设置，选择几个参数，就可以统计完成。

　　具体支持：多种数据报表可自定义、人员工时分析、任务执行分析、项目部门工时分析等。

　　在自定义工作流中，可以设置是否启用工作流，也可自定义设置项目的各个关键步骤，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作。

　　提供目录分类，适应多种项目文档的分类需求，同时支持PPT、Word、Excel、PDF、TXT等多种文档格式的在线阅览。企业还可以根据项目总结，分析等资料来沉淀项目知识。最亮点的是它提供智能搜索引擎，可在系统中通过关键字，直接搜索相关知识。

　　从以上介绍中，基本可以看出，这款产品完全符合题主所说的需求。既如此，那本次回答就先介绍这些，大家可结合自己的项目任务管理需求去灵活使用 织信Informat 。